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企业家战略:从聚焦当下到关注未来

2016-05-31 19:49  来源:http://www.pkuct.com/  阅读:

在经济高速增长时期,企业往往循着惯性思维进行简单规模扩张。这样的扩张也确实存在着数据支持——哈佛大学的一项研究就表明:在一个成规模的产业中,市场份额每提高一个百分点,就意味着数千万美元的收益。
  经济向好时,简单规模扩张是企业的蜜糖,但在经济低迷期,它却是致命的砒 霜。本刊曾对2015年10月倒闭的深圳领信光电进行分析,这家公司以生产手机用触摸屏起家,曾是国信通、九洲、酷派等知名企业的供应商,在2011年到2013年智能手机最风光的日子里,领信光电曾进行过两次扩张,到2015年倒闭前,其规模翻了70倍。它看到了现在,却没有将目光投向未来,从而无法摆脱中国企业低端重复的宿命。
  而另一些只看到现在的企业,则正在慌不择路地进行战略收缩,它们在创新、客户、人才等各方面大幅度削减投入。这或许可以带来报表上漂亮的数字,但在经济低迷之后的波峰期,它们将大大落后于那些懂得在低迷时期进行精明投资的竞争对手——这些竞争对手们都看到了更长远的未来。
  “我们能感受到市场的变化,但在这种市场喘息的时候,我们恰恰要做更多的准备工作。”山 崎马扎克(中国)有限公司副总裁单耀东说。这家全球知名的机床生产商今年在中国工厂进行了第二代智能化制造系统的升级,利用“市场喘息”的时机建成无人工厂。
  作为工业自动化和能源电力领域的产品与服务提供商,深圳英威腾电气股份有限公司不仅花费5年时间研发具有自主知识产权的轨交牵引系统,还借国务院颁发《中国制造2025》,提出中国制造业要走转型升级之路、向智能制造迈进的契机,在苏州和广东打造了两个自动化生产基地,建立自动化产线。
  大连万达集团董事长王健林也认为:危机到来时企业经营者不应该简单减少费用,而是要改变打法,进行创新。王健林提到,1994年至1998年中国遇到过很严重的危机,甚至比这次金融危机对中国的影响更大,整个行业中很多公司倒掉了。大连万达集团当时没有简单地降低营销费用,而是采取了承诺没有质量问题、可在入户两月前随时退房等三项措施。这三项措施大大刺激了公司的销售,在很多公司房子卖不出去的情况下,大连万达集团的房子卖得非常好,也非常贵。之后的第二年,大连万达集团就走向了全国,现在成为中国房地产业最大的公司之一,尤其是在商业地产和购物中心方面处于全国领先。
  越多越多的企业开始意识到,本轮中国经济低迷期与以往经济深度下行期和其他新兴经济体经济疲软有本质的不同——中国经济在总体低迷中出现了深度分化:传统制造业的困顿与新型产业的崛起,劳动密集型产业的低迷与创新领域的活跃。这也意味着中国经济在疲软中开始孕育新的生机,在不断探底的进程中开始铸造下一轮中高速增长的基础。
  曾任贝恩咨询公司全球绩效业务负责人的马克·高特费莱德逊认为:经济低迷对每一个领导者来说,都是一个严峻的挑战。很多人因此陷入了恐慌,常会采取一些削足适履的方式来解燃眉之急。但事实上,经济低迷期不光有挑战,更多的则是机遇,在经济低迷时期,企业往往更容易改变自身竞争地位。
  对于如何面对经济低迷,高特费莱德逊给出的建议是:制定出一个有助于企业赢得长期优势的战略规划,其中包括:充分衡量自身的地位和优势,合理预计未来产业结构的变化;专注于最强的业务、最好的产品、最优质的客户以及最突出的能力;对那些通过自身能力创造竞争优势的产品及服务加大投资。
  此外,人才也是个永恒的话题。本刊曾发表过一篇题为《经济低迷期,去“拣”些高资质人才》的文章,作者是来自硅谷的国际知名人力资源思想领导者约翰·沙利文博士。在作者看来,由于经济低迷,就业机会减少,有些高资质的求职者会在市场出现,企业将会有更好时机去吸收一大批高资质员工来充实其人才库。
  经济低迷期,挑战重重。唯有那些能在舍与得中谨慎抉择,为保持长期优势而放弃眼前表面利益的公司,方能渡尽劫波,成为新的市场胜利者。

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