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导语:管理培训生是一个外来术语,是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。譬如,四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的:intern, staff 和 MT。 管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习,了解整个公司运作流程后,再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生,主要是应届毕业生。 [全文]

  管理培训生是做什么的?

管理培训生的主要工作一

管理培训生的主要工作一

管理培训生需要在公司的各个不同部门去进行实习,了解整个公司运作流程。

管理培训生的主要工作二

管理培训生的主要工作二

企业安排管理培训生进行内部的跨部门轮岗,领导力培训,企业文化培训等内容,为未来选择出优适的中高层管理人员。

管理培训生的主要工作三

管理培训生的主要工作三

保证公司的长远健康发展,做为后备管理人才的管理培训生需要对企业各环节的问题做出第二套应急方案。

管理培训生的主要工作四

管理培训生的主要工作四

管理培训生需要协调团队运作,为未来企业团队协助打下良好基础。

  管理培训生面试技巧

管理培训生面试的六大技巧(1)

成功的模式可以是:我叫XXX,英文名字XXX,XX省XX市人,今年6月将从XX学校XX专业本科(专科)毕业。除了简历上您看到的介绍,我愿意特别说一下我在XXX方面的特长/我最大的特点是……(给出非常有感触的事例:兴奋到别人觉得你疯狂的事)。正是基于对自己这方面的自信,使我有勇气来应聘贵公司的XXX这一职位。 [详细]

外资企业管理培训生面试技巧汇总

很多企业会用SHL的标准测试,我去参加笔试前,也是按照最通用的形式准备的。我拿到试卷后,发现只有少量题目是简单的、或似曾相识的题目,比如数字数列、图片选择、文字理解、逻辑推理等,但更多的还是运筹学、策略、方法类的题目。英语底子不好的,不建议参加英语笔试,因为去了,也是白去,专业术语的题目有点多,并非是四级六级那么简单。[详细]

管理培训生面试时遇到的五大问题及参考解答

你认为作为一名合格的管理者,应具备的基本素质有哪些? 参考解答: 第一、健全的思维(CommonSense)   美国得克萨斯州一位工商界巨头说,“成功的关键要素是简单化,无论是开会还是同外界打交道,用三言两语将一个复杂问题还原出来的能力很重要”。[详细]

2015年北京华联管理培训生招聘笔试题

请联系自己评价你的学校。 作为兰州商学院2015届人力资源管理专业即将毕业的学生,我要感谢我的母校。是它一路伴着我成长、学习、努力。虽然她并非重点名校,我也不是万千学子中最优秀的学生。但“博修商道”的校训精神时时激励这我在商海学山中努力拼搏攀越。在大学,老师思广识深的课堂,时事相扣的讨论,新颖独特的言论,无不使我深切感受到母校深厚的教研能力,以及与时俱进思想精神。[详细]

管理培训生相关问题解答

  管理培训生现状及未来趋势

管理培训生就业形势分析

图:管理培训生就业形势分析

市场招聘条件分析

全国管理培训生就业形势分析:招聘待遇,工资3000-4499占比最多,达38%。经验要求,0-2年工作经验要求的占比最多,达48%;学历要求,大专学历要求的占比最多,达56%。该数据仅供参考。

给想做管理培训生的同学一点建议

2年前我毕业的时候就选择了一个500强的管理培训生,和我同时毕业的朋友中有3个人(不完全统计)也是500强的MT,分别在机械、自动化、半导体、能源行业,(还有在其他行业的培训生,但是交流不多,所以不能作为参考,)我们经常联系,也会交流各自的体会。总的来说,在目前大多数企业中,管理培训生不是一个合适起步的职位。从我们体会来看,大多数公司的培训生项目仅仅是人力资源部门为了自己的业绩,跟风,不是从企业自身需求出发,开设的一个培训项目,因此很难得到企业中其他业务部门的支持,培训生在企业中处在一个尴尬的境地。 [详细]

  独家:管理培训生培养方案、项目

西门子管理培训生项目-全球领导力发展计划

西门子管理培训生项目-全球领导力发展计划

在为期两年的西门子管理培训生项目(Siemens Graduate Programe, SGP)期间,培训生需完成三项极具挑战性的轮岗任务 —— 每项任务将持续八个月的时间。项目进程的决定性要素包括培训生的个人兴趣、工作能力以及公司的业务需求。 [详细]

青岛啤酒管理培训生培养方案详解

青岛啤酒管理培训生培养方案详解

管理培训生毕业前将有1个月的实习期,这一阶段的主要目的是促进管理培训生与公司的相互了解,为以后的培养打下基础,并仍然有机会进行双向选择。 此阶段课程设计侧重于对公司情况、企业文化、工作流程、市场环境的了解。集中培训、跟岗学习。 [详细]